L’INCUBATEUR DE l’ESFAM

Passeport pour l’entrepreneuriat

 

  • Programme complet d’entrepreneuriat accompagné avec :

  • Inscription sur une plateforme numérique (outils de suivi de projet, coaching, expertise, partage d’expérience, …
  • Mise à disposition d’un espace personnel de travail (bureau, connexion internet, espaces de restauration et de détente, …)
  • Suivi d’une méthodologie complète de préincubation puis d’incubation du projet, avec des rendus à produire à chaque étape mais une totale liberté d’organisation.
  • Accès au réseau mondial des universités membres de l’AUF pour l’expertise scientifique et technique
  • Soutien de la French Tech Sofia pour le coaching et le partage d’expérience

Durée : 1 an en deux phases, Yaourtière puis Palamarka

Prix : 1700 € par projet (de 1 à 5 personnes)

Yaourtière – préincubation du projet

Ce programme permet de tester la viabilité d’un projet entrepreneurial par l’action. Dans ce programme, les entrepreneurs découvrent leur marché, leurs clients, apprennent à créer un concept qu’ils pourront tester rapidement. À l’issue du programme les entrepreneurs ont validé leur concept qui répond à une réelle problématique, et une traction autour de leur proposition de valeur.

Le programme est conçu pour pouvoir être suivi à temps plein ou à temps partiel, pour les entrepreneurs ayant une activité professionnelle.

Durée : 6 mois

Programme digital : 6 modules thématiques


Onboarding

  • Introduction au design thinking
  • Introduction aux méthodologies
  1. Qu’est-ce que l’observation et par où commencer ?
  • Les différentes étapes de l’observation
  • Comment mener ses observations ?
  • Comprendre son marché et ses utilisateurs
  • Remplir sa stakeholdermap
  • Comment préparer au mieux ses entretiens
  • Comment j’ai réussi à adopter le bon mindset pour lancer ma boite
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 1ère étape
  1. Comment restituer ses observations et définir sa cible ?
  • Synthétiser ses observations
  • Trouver sa problématique à la suite de ses observations
  • Retour d’expérience : réaliser des observations quand on monte sa boite
  • Remplir son persona
  • Remplir son empathy map
  • Remplir son customer journey map
  • Fin de la seconde étape
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 2ème étape
  1. Découvrir le benchmark des concurrents et construire sa proposition de valeur  
  • Notions et définition d’un benchmark
  • Les conseils pour mener un bon benchmark
  • Présenter et organiser ses recherches dans un benchmark
  • Les outils utiles pour un benchmark
  • Remplir un tableau comparatif des concurrents
  • Utiliser le maping concurrentiel pour son benchmark
  • Comment définir sa proposition de valeur
  • Retour d’expérience : j’ai validé ma proposition de valeur en deux jours
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 3ème étape
  1. Découvrir le lean startup et le prototypage
  • Qu’est-ce que le lean startup, à quoi il sert et comment l’utiliser ?
  • A qui sert le lean canevas et comment l’utiliser
  • Comment remplir son lean canevas
  • Choisir son business model
  • Retour d’expérience : faire preuve de résilience lorsqu’on entreprend
  • Toolkit business model et business plan
  • Introduction au prototype
  • Comment développer un prototype commercial ?
  • Comment développer un prototype fonctionnel ?
  • Construire son MVP et le tester
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 4ème étape
  1. Apprendre à pitcher son projet
  • Introduction à l’elevator pitch
  • Comment remplir son canevas pour préparer son elevator pitch ?
  • Tips & Tricks sur la prise de parole
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 5ème étape
  1. Booste tes ventes grâce au Growth Hacking
  • Retour d’expérience : j’ai lancé ma boite à 17 ans
  • Qu’est-ce que le Growth Hacking
  • Toolkit Growth Hacking
  • Trouver ses clients grâce au Growth Hacking
  • Comment évaluer la demande de son marché et récolter ses leads ?
  • Réaliser ses cinq premières ventes
  • Réaliser ses vingt premières ventes
  • Comment scaler et passer de 20 à 100 ventes grâce au Growth Hacking ?
  • Sessions de feedback
  • Livrables – 6ème étape

Palamarka – incubation du projet

Palamarka est un programme d’accompagnement de 6 mois à destination des entrepreneurs qui se sont déjà lancés et ont déjà validé leur concept grâce à une bonne observation du marché et de leurs clients.

Ce programme est conçu pour vous aider à développer la première version de votre produit, à créer une communauté de bêta-testeurs, à construire votre image de marque, à accélérer vos ventes et à monter en compétence sur pleins de sujets qui vous aideront à faire décoller votre projet.

Durée : 6 mois

Programme digital : 5 focus thématiques

 

Onboarding

  • Définir ses objectifs et connaître les méthodologies de l’entrepreneuriat
  • Création et gestion de son entreprise et des équipes

 

  1. Construire un produit avec ses utilisateurs.
  • Découvrir les outils de prototypage
  • Mettre en place une landing page
  • Comment acquérir des bêta-testeurs ?
  • Mettre en place d’un suivi/tracking de KPI
  • Création des statuts (Avocats)
  1. Améliorer son produit et accélérer ses ventes.
  • Growth Hacking
  • Technique de prospection UX/UI : amélioration du produit
  • Réussir un rendez-vous client
  • Quel outil CRM mettre en place ?
  1. Créer son image de marque et communiquer
  • Communication / Social Media
  • Content Marketing SEO
  • Retravailler sa proposition de valeur et son image de marque

 

  1. Mettre en place sa stratégie financière
  • Comprendre ses besoins de financement
  • Business Plan
  • Prévisions financières
  • Analyse financière
  • Différentes possibilités de financement
  1. Connaître l’écosystème VC
  • Investor Meeting
  • Pitch deck investor
  • Valorisation of startups
  • VC ecosystem

Coaching et expertise – sessions publiques et privées au cours des 12 mois

En présentiel ou en visioconférence suivant les interventions

  • Témoignages d’entrepreneurs (en commun avec tous les projets) : 10 x 2 heures suivant un calendrier défini
  • Coaching (individuel, le coach est à choisir par le projet) : 12 heures à répartir à la demande du projet
  • Expertise (individuelle, expert à choisir par le projet) : 4 heures à répartir à la demande du projet

Les experts peuvent être des experts scientifiques du réseau de l’AUF ou apporter une expertise précise (juriste, comptable, etc.)

Les coachs ou les experts peuvent être sollicités plus que ces horaires, mais avec un coût supplémentaire à supporter par le projet.